建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：双析变（编）双计，总分变分总 实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。
工程项目施工进度目标控制主要工作步骤 （1）发中标通知书，签订施工合同，协商工期目标。（2）审查承包方提交的施工进度计划，下达开工指令。（3）监督进度计划实施，现场进度控制协调。（4）检查计划执行情况，分析工期延误原因，追究责任。（5）督促承包方采取措施纠正计划执行偏差。
步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。
施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有：组织措施。
资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。
因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。
1、采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
2、- **自由时差（FF）**：不影响紧后活动最早开始的前提下，当前活动可以推迟的时间，等于紧后活动ES与当前活动EF之差。自由时差影响的是紧后活动的执行。 **计算步骤详解 - **构建网络图**：首先，用有方向的线段描绘活动间的依赖关系，形成有向网络图（PDM）。
3、偏差分析有4种方法分别是横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。偏差形成原因的分类及纠正方法 一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。
4、早开就是从左边往右边最大时间 早结=从左往右取最大的+所用的时间 迟开就是从右边往右边最小时间 迟开=从右往左取最小的+所用的时间 总时差=迟开-早开；或者；总时差=迟结-早结 自由差=紧后工作早开-前面工作的早结 希望你看懂啦。
5、施工进度控制方法类型较多，包括横道图法、网络图法、前锋线比较法等。这些方法在不同场景下，所发挥的功效存在着一定差异。因此，在进度控制方法筛选时，需根据实际施工情况选出合理、适用的方法[4]。
6、在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个任务最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、任务时间和可冗余因素调整任务时间，最终形成最佳任务进度表。
本题考查的是采用列表比较法时实际进度与计划进度的对比分析。尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；尚有总时差小于原有总时差，且为负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时该工作实际进度偏差将影响总工期。
若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。
本题考核的知识点为列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较步骤中，计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。
通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。
网络计划原理在开发项目进度的控制中，可以利用网络计划技术原理编制进度计划，根据搜集的实际进度信息，比较和分析进度计划；还可以利用网络计划的工期优化理论调整计划。网络计划技术原理是开发项目进度计划管理和分析计算的理论基础。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
管理团队：项目团队激励管理规定、成员奖罚实施办法（为加强团队成员纪律性，主动性，提高员工的工作效率）、PS：鉴于该项目失败的立场来分析你的3个问题.. 个人观点，仅供参考.. ：）参考书籍：建议看看马旭晨 主编的《项目管理 工具箱》 机械工业出版社。作为一个项目经历案头必备的一本实用书籍。
在处理任务的分工上，“新任命”的项目经理为了进一步确立自己的权威，干涉到了其他项目成员的工作范畴，甚至有越俎代庖的嫌疑。大部分的问题分析，甚至决策都是由项目经理完成，这就大大降低了整个团队的工作效率，延迟了项目进度。
也真正是项目成本降低。 最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担违约责任。这也是风险转嫁一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。 开发软件是为使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。
篇二：成功的项目管理案例 项目背景 中国二十二冶集团有限公司（以下简称二十二冶）的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩。
《工程建设项目管理》案例分析（2）EMAIL： mahengsh@16com 已知拟建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。
项目管理案例分析问答 引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。
